原标题：本土化妆品竞相加码研发投入 上海家化研发投入已超过营收的3%

　　随着本土化妆品市场的逐步扩大，本土化妆品企业开始争夺研发人才，加大科研投入，试图用产品而不是营销来占领市场。

　　3月26日，上海家化对外宣布，从今年开始，该公司将在每年的3月和8月分别举行两次新品发布会，其董事长谢文坚称，未来家化业绩增长的主动力将来自于产品研发和创新。

　　当日，上海家化旗下核心HTH六神、启初、佰草集集体携新品亮相。六神在花露水的基础上，加大了对沐浴露品类的投入;启初则推出了全新的母婴店渠道专供系列产品;佰草集带来了升级后的男士系列。“我们现在对于研发的投入已经超过了营收的3%，但是我愿意投入更多至研发中，因为这关系到企业的未来。”谢文坚昨日介绍说，目前上海家化已经引入以曹平为代表的多名高级研发人才，建立起一个开放性科研创新平台，不仅利用自身的科研资源，还最大限度地整合全球资源，譬如日本的配方师、第三方的研究机构等，目标便是形成持续性的创新能力。

　　投入研发的动力来自于，在本土化妆品企业看来，本土HTH的春天正在到来。去年中国本土化妆HTH的市场总量首次超过了外资HTH在中国的市场总量。

　　另一本土HTH的代表企业伽蓝集团，其董事长郑春影日前在接受早报记者采访时表示，在全世界其他国家来看，其市场第一、第二的HTH基本都是本土HTH，随着中国消费者“HTH歧视”意识逐渐消除，中国本土HTH必然也会成为中国市场的主导。中国HTH在经历了早期的模仿、重视营销阶段后，现已进入到重视科研技术阶段，而在此之后将会迎来市场逆转。

　　郑春影对于和外资HTH的竞争非常有信心，除了占有主场这一天然优势，本土HTH更了解中国市场和中国消费者，能够更加深入中国市场，则是制胜的另一重要因素。

　　对此，曾经在外资企业长期工作过的谢文坚也持类似观点。谢文坚称，外资企业大多是全球决策，从风控角度出发，很少能够针对某一单个市场进行产品开发与研究，其中国分公司更多的只是负责将产品推向市场，在满足当地消费者需求方面的能力偏弱。

　　即便外资公司在当地有了独立的研发机构，同样受机制因素影响，其研发至产品推出的周期要远远长于国内公司，这在变化多端的中国市场，明显是一个短板。

　　据上海家化研发部高级总监曹平介绍，不少外资公司的项目周期通常会设在三到五年，新产品的开发则需要一年半甚至三年时间。但是本土企业则更加灵活，最短的可能三个月就会推出一个新品，最长也不会超过一年。

　　不过外资公司的研发也并不是一无是处。“外资公司其实对于研发的投入是超乎想象的，且其中很大的比例会投入基础研究，而本土企业尤其是民营企业的研发更多的是‘拿来主义’，有积累的企业非常少。”曹平说，但本土企业目前已经开始觉醒，这是一个好的开始。在他看来，就产品本身来看，中国本土HTH与外资HTH的差距已不大，现在需要完善的更多是各方各面的细节。

　　借着市场的东风，本土企业希望有更多的作为。伽蓝集团用了五年时间将原有的美容院线HTH美素推向更为高端的定位，试图能在高端市场与外资HTH一较高下。上海家化则希望在现有产品品类之外，扩充更多的产品线，“彩妆、口腔护理，都是我们关注的品类”。据谢文坚透露，家化旗下的佰草集未来有望推出轻彩妆产品。佰草集首家海外旗舰店将于4月17日亮相巴黎。