如果说我们身边有那些自己开了一家公司的人存在的话，那么我相信他们是非常清楚的知道战略咨询策划对于他们的企业而言是多么的重要了。我们完全可以这样子来说对于另一些企业而言做好策划实际上也是他们做好对于市场前景的预测做得一次事前的预测，如果说他们将这一次事情的预测做得非常的好的话那么很显然他们的公司就可能在未来的时间里面获得更好的发展。所以说我们从这一方面也可以看得出来我们所做的大多数的策划实际上都是要到市场当中去进行市场调研才能够很好的去做好一个策划的，因为如果我们在写策划的过程当中不知道市场的动态的话，那么这个策划仅仅只是一个属于我们臆想当中的可能性。

　　试想一下如果说一个公司他们必须要进行一个非常好的战略咨询策划的话，那么自然而然的他们所做的策划必须要与市场的动态相适应。并且如果说在内容这方面不符合市场前景的发展的话很可能会由于公司在策划这一方面的预测失误从而导致公司造成了一系列的损失，甚至有的时候还可能使得他们的公司由于这个原因而遭遇发展的滑铁卢。想来如果说真的发生这样子的一种情况的话对于那一些在市场当中本来竞争压力就非常大的公司来说是一个非常大的伤害，甚至于可能会导致一些公司直接进入到破产的状态。

　　那么现在我们再回到战略咨询策划当中的具体内容来讲的话我们就可以发现它是完完全全离不开市场调研的，如果说一个策划他真的缺少了市场调研作为它的基础的话那么很可能他就不符合我们在时间上的要求。而对于一个公司来讲如果他们所写出来的战略策划是没有办法达到他们在实践上面的要求的话，那么这样子的一份预测性的战略策划是不能够符合他们的公司的发展需要的。所以说一个公司如果他想要通过制作优秀的战略性预测策划来为他们的公司的发展提供一个更好的机遇的话，那么自然而然的这一份为公司进行预测的战略性策划就必须要在市场当中进行调研，甚至是还要去掌握一些国家对于未来经济发展方面的一些政策性的改变以及预测都是非常的重要的。

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