百年沧桑中，取得75年安定基业的成功，他到底控制了如何的创富窍门?而其掌舵的多元化营业集团可以或许在复杂多变的政商形势中连结稳步前行，又有着如何的办理之道?

　　吕志和：在我看来，中国企业的全球化，既要与世界融合，又要不失我们本人的特色。我认为“合璧”是中国企业的出：以中国文化思惟为焦点价值，使用严谨的轨制，以制管事，存心育人。

　　这些年行走世界，我越来越为一个更大的问题忧愁，就是企业的可持续成长和文明扶植。一位真正的企业家，不但要正派运营并追求杰出的运营绩效，也要分享，为社会的全体前进贡献力量。这也是我2015年捐资20亿港元成立“吕志和——世界文明”的初志，但愿这成为中国人成立协调世界的一个。

　　吕志和：我认为是合璧。的办理轨制擅长于轨制架构的设想和科学化的施行，中国的办理则重视在情、理、HTH百科法的复杂关系中寻觅出中庸矫捷的使用之道。

　　生于战乱年代，5岁随父避祸到。12岁在兵荒马乱中辞别校园，以兜销小食物生意补助家计。用四年不到的时间，他赚下了能够在其时买下一条街的钱。

　　

　　真正的成功在于管控风险

　　吕志和：我不是一个全面欧化的中国企业家，相反倒是一个很是热爱且努力于传承中国保守文化的人。多年的实践让我体味到，真正带领人办理能力凹凸的，倒是轨制之外那些不克不及量化和尺度化的问题。于是我一直人的力量，再好的轨制和科技也都只是东西，只要用对的人，东西才会被利用适当。

　　《中外办理》：对于中国企业家来说，似乎常常具有一个疑问：到底是用东方的文化，仍是的轨制来办理企业?

　　做生意不追求暴利，当然也不想赔本。我认为成长事业，上海vi设计公司做得比如做得大更主要，做得稳比做得快更主要，站得住比站得高更主要。

　　我的贸易计谋是，凡事量力而为，要对一个行业熟悉后再集中所有资本去深耕。

　　在美国，嘉华旗下所有酒店从装潢到宾客办事，都突光鲜明显中国元素的特色，这也是我们与浩繁同业比拟的合作劣势。

　　在企业办理与贸易运作方面比力先辈。我在创立嘉华集团之初，便不竭引进的办理轨制提拔运营效益，聘用海外专业人士出任公司的高管，也将儿女以及优良员工送到海外进修。1980年代我们在开展酒店营业时，采用特许运营模式与世界出名的酒店HTH合作，以规范化的办理轨制供给优良办事。开初对若何办理酒店我并不十分清晰，但心里有一个认识，要以中国保守作为根本，外国人的办理作为轨制去做，来实现我们提出的“恰如其分，化解，传承文化，连结士气”，让我们的办理和办事都愈加间接、简单、通明，但也要充满情面关怀。为此，我们构成一支合璧的“全球化部队”，为公司不竭力求进步供给强力支撑。

　　不和别人合作，中庸是道

　　吕志和：无论进入哪个行业，我都要先控制最全面的消息，堆集充沛的资本及劣势之后，才会斗胆而审慎地决策。

　　我的立异与建立，不是发现新手艺或新产物，只不外是对已有手艺、产物、办理等不竭改良，将大师习认为常的事做得更好，更要追上时代立异的需要。好比：在石矿业，我们用机械化、主动化改良保守手工功课模式，鞭策石矿建材业现代化。

　　我重视在已有的根本上去成长未有的事业，也就是稳中求进。由于无机械设备的劣势，才进入石矿建材和工程扶植业;由于有石矿建材和工程扶植的劣势，才进入到房地财产;凭仗房地产的经验，才进入到酒店业;依托在酒店业几十年的深挚堆集，才进入澳门博彩业。

　　举个小例子：当酒店里的一位客人发生不测，大师商议若何处置时，美国人说间接报给安全公司即可，我们则认为该当派人去安抚，最初办理层拍板，既报安全公司理赔，也要派出高层办理人员到现场安抚客人。而这种既按法则处事，又辅以人道温暖的体例令客为，后来成了我们的客户。

　　若何具有立异建立的本事?我的经验是：永无尽头的进修、反思和频频检讨改良的新标的目的，至善的施行。要真正立异建立一份可持续的新事业，需要有相当深切的研究和投入，需要持久间的沉着挑战，以务实的立场着眼于人类将来的真正需要。

　　就在嘉华集团现在曾经具有横跨中国、中国、东南亚和美国的“帝国邦畿”时，年过七旬的他闯入澳门博彩业，代替何鸿燊成为“澳门新赌王”。终身的傲人成就，又使他在85岁时(2014年)以220亿美元的净资产成为位居李嘉诚之后的亚洲“二富”。

　　2016年6月24日，在大学英杰交换核心，已是87岁高龄的实业家，嘉华集团吕志和畅谈他自谦“胸无点墨”背后，一些独到的办理思惟及经验。

　　吕志和：“中庸是道，普通是福”。我主意通过立异和差同化，来避免与同业短兵相接。

　　吕志和：不和别人合作。而是做好立异与建立的工作，去为他人和社会缔造更好的、并世无双的价值。

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　　合璧的办理精髓

　　他的贸易故事，看起来比李嘉诚还要出色。

　　《中外办理》：良多商人往往不住商机的，哪个行业赔本就贸然进入。在这方面您若何均衡与选择?

　　高条理的办理归根到底是对人的办理，是对和人际关系的办理。企业办理一方面是很科学化的，可用数字去权衡成就，但要令上下员工忠实为公司工作，办理过程中必需领会很多人道和情面的要素。对和人际关系办理的关心，让我在轨制之外看到中国保守文化的力量。、、法家及兵家思惟，都是我很赏识的保守文化，由于它们都以报酬依归，讲究与人合作的团队。办理者若对这些哲学思惟透辟领会，必有助于处置情、理、法三个层面的均衡，而这些思惟，也是全世界都该当注重的贵重财富。

　　过去我开石矿，人们叫我石矿大王;后来做酒店，叫我酒店富翁;此刻做博彩，又叫我新赌王。其实我从来没有想过要做什么王。从起头做生意至今，履历数次行业转换，每次投资我城市贯彻到底，成功后再考虑做第二件事，而不是渔翁撒网。

　　《中外办理》：合璧是所有企业该当践行的吗?在这方面您有什么?

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　　他，和阿谁年代的富豪，履历几乎类似，靠着勤恳与极其灵敏的贸易目光，写下典范的创富。然而在他的身上，却又表现着与那些纯粹的富豪有所分歧。

　　东方文化OR轨制?

　　我认正的成功者，都是对失败研究得多、对风险办理得好的人。获得持续的成功，最主要的是“审时度势，安不忘危”。本来能够做十件事，但为了稳妥，我凡是只做五件。即便大浪打来，也不会三军覆没。

　　日本战胜后，他的财富化为乌有。勤恳且长于开动脑筋的他，从头本人坎坷而丰厚的事业与人生。1950年开办嘉华公司，运营石矿开采营业，直至成为后来的“石矿大王”。跟着营业邦畿的扩充及强大，他进军地产、酒店、旅游休闲等范畴，不只在，还将20家酒店开到了美国，一度被誉为“酒店富翁”。

　　TAG:吕志和办理嘉华集团

　　《中外办理》：在您看来，合璧的办理精髓是什么?若何更好地使用?

　　其实为了稳中求进，我也放弃了不少机遇。好比在房地产最火的时候，我不断把次要精神放在更有不变性的石矿建材和酒店营业上，因此也错过了机遇。我认为本人没有绝对成功的把握，就不会等闲去做。无机会当然该当去把握，但必然要按照本人的能力去做，不然碰到风波便会出问题。

　　《中外办理》：嘉华集团涉足多个财产，每个范畴都运营得顺风顺水。70多年来，您的运营准绳是什么?

　　《中外办理》：不和别人合作，但贸易本来避免不了合作。若何做到?

　　我感觉保守美德和人与人相处的艺术，看起来与现代办理风马不接，倒是一个贸易架构健壮的根本。

　　吕志和：让立异行之有效，并且可持续成长，需要稳健的运营和事业系统做支持，能脚踏实地，量入为出，稳中求进。

　　我以的办理轨制为主，不竭完美嘉华的办理系统。1990年代，我起头鞭策“企业家族”的概念，加强企业轨制上的进度，厘清办理层的权责，以及集团总部和从属公司的地位。好比在澳门，我们的办理和会计轨制是自创了拉斯维加斯的方式，而对于若何管人、待人，则是用我们的家庭观念，所以可以或许作出必然的成就。

　　对于中国企业家来说，似乎常常具有一个疑问：到底是用东方的文化，仍是的轨制来办理企业?位居李嘉诚之后的亚洲“二富”给出了恰如其分的解答。

　　这不单适合中国人，并且同样适合世界的人。

　　《中外办理》：从晚年创业到今天将嘉华集团打形成一个多元化的贸易帝国，您做的每个范畴都是充满合作的行业。您在贸易合作中靠什么取胜?

　　以我集团旗下的银河文娱为例，10年多前我们刚到澳门成长文娱休闲营业，最后以“城市俱乐部”模式进行市场运作，站稳阵脚后再开设首家旗舰“星际酒店”，在市场博得反面口碑后，又开设了大型分析度假城“澳门银河”第一、二期，共同澳门成长成为世界旅游休闲核心的定位，成果深受世界旅客好评，持续几年获得“全球最佳度假村”称号。