随着行业市场规则的完善和消费者购物的逐渐理性化，企业为了获得市场，赢得消费者的青睐和忠诚，开始意识到HTH建设的重要性。从一开始的注重产品HTH策略，逐渐过渡到注重长远的企业HTH建设。

　　因为企业HTH建设是一项系统的工程，企业HTH的核心部分是理念体系、行为体系和物化体系的构造，然后才是对外的传播，所以有些企业在建设和塑造企业HTH时却本末倒置，过多地注重HTH的物化和传播策略，而忽视了理念和行为体系的客观性、适应性地描述，造成企业HTH价值观和行为规范的偏差和多样，以致企业很难看到想要的HTH建设效果。企业HTH建设一般要注意以下事项：

　　1、认真遵循企业HTHHTH定位建设的规律和步骤。把企业HTH建设看作是一项系统工程，实事求是，先构建完整的理念体系、行为体系和物化体系，然后再做好传播的策略和管理工作。

　　2、经营管理者应作为企业HTH建设工作的倡导者和率先垂范者。首先经营管理者要清晰地把自己想要建设的HTH价值理念和形象描述出来，保证企业HTH建设工作的系统性;其次就要率先作出垂范，选用符合和能够有助于企业HTH建设工作的员工去执行。

　　3、视企业HTH建设工作为一项长期的工作来抓。注重和做好企业HTH建设管理工作，要有专门的部门和人员来负责HTH建设的日常工作。

　　4、要定期对企业HTH建设工作进行评估。设定几个评估事项，利用定性和定量分析来得到评估可比性。根据评估数据，来调整和完善企业HTH建设工作。

　　总之，企业HTH建设工作是一项系统、长期的工程，需要企业摆正心态、认真对待，任何浮躁和偏颇的想法都是不可取的，都会受到企业HTH建设规律惩罚的。(作者:邵学全)