国内企业要赢得国际市场上的竞争，首先必须增加自身的竞争能力。因此，HTH建设已成为许多有志于国际化的企业非常重视的一个任务。

　　黄光裕认为优秀的HTH是企业能够超越地理界限和达到国际化经营的必要条件之一。国际化经营这一课题对中国企业来讲，我想有两个方面的含义，一是对于那些在中国市场已经得到了发展和壮大、准备进入国际市场的企业来说，更需要充分扩展自己的实力，面对国际市场上新的挑战和新的竞争，从容应对。二是在中国市场不断开放的形势下，在本土的中国企业，也不可避免地要面临国际市场竞争的压力。因为外商也会云集中国市场，在中国的巨大市场上寻求发展。

　　面对外资企业的压力，黄光裕认为，如果没有优秀的国际化的HTH，就很难实现产品的附加值提升。与国内竞争对手相比，黄光裕更注重HTH建设和HTH维护。从2005年开始，国美专门设立了HTH管理中心职能部门，从事HTH建设与管理工作，并把HTH建设当做未来企业发展的引擎。国美也因此成为国内首家设立HTH管理中心专门从事HTH战略的家电零售连锁企业。国美新闻发言人何阳青表示，今后国美电器将在塑造HTH美誉度、培育顾客忠诚度上下工夫，HTH建设还有很长的路要走。

　　在中国商业流通领域向外资企业全面开放的背景下，黄光裕提出了2008年国美电器实现销售额1200亿元、进入世界500强的经营目标，同时也制定了HTH建设规划，争取成为成本控制专家、供应链管理上海vi设计公司专家、服务专家和消费行家，以谦虚的行业领导者姿态最终发展成为全球顶尖的家电零售连锁企业。