如今，市场一直在变，消费者的口味也一直在变，尤其在一线城市，上海HTH设计公司如何与时俱进的布局HTH和产品线，才能实现利润最大化，确实是摆在企业面前的一大难题。这时候，上海HTH设计公司给出的建议就是企业需要有一个全面部署的战略。以立白集团为例，当前立白在家用洗涤产业里算是家喻户晓的HTH之一了，不仅销售业绩稳健上升，在洗衣粉、洗洁精市场的占有率也是一家独大。

究其原因，上海HTH设计公司发现立白集团的视野绝不是局限于二三线城市的市场，也不以占据洗衣粉、洗洁精销量的头把交椅而沾沾自喜。为了能与家化集团等业内知名企业相抗衡，立白当机立断提出了“大日化”的全面部署战略，集团业务从单一的家用洗涤产业向‘大日化’的产业结构转型。前几年逛超市的时候，看到的还都是单一立白HTH的洗衣粉和洗洁精产品。如今，在上海HTH设计公司的HTH战略包装下，除了立白HTH，大家还可以找到六必治、西兰、超威、高姿和好爸爸等十余个立白旗下的HTH，经营范围涵盖家居清洁、空气清新、织物洗护、餐具洗涤和个人护理等多个大类和品种，实行跨品类和多HTH经营的全面部署战略，以点带面地逐步建立起覆盖家用日化领域各个档次产品线的产品阵容。

有了“大日化”的战略，还需要策略的推波助澜。因此，上海HTH设计公司还为立白集团出谋划策，广告的投放无疑是企业宣传的重中之重。鉴于当前大伙对选秀节目高烧不退的热情，上海HTH设计公司根据立白产品的特色以及该类电视节目受众群体的分布决定了广告投放策略，集团投重金在《我是歌手》等热门选秀节目上密集地投放中高端产品的广告，在众多家化产品中成功突围，从而实现了以中高端产品拉动企业HTH升级的战略目标。