如果只是一个单个HTH的规划，或许很好进行，只需要结合自家公司的情况以及自己的发展战略，而在进行规划的时候就容易得多。因为需要考虑的比较少而且自家公司的性质情况也比较单一，但是集团HTH的话就不一样了。尤其由于是一个集团HTH，而且公司底下也包含了众多的子公司，进行规划的时候就要综合众多子公司的情况。

　　　　进行集团HTH规划的时候一定要把众多的子公司还有参股公司全部都视为一个整体，因为其它子公司的发展也会影响到整个公司的发展。既然大家都是一个集团公司是一个集团HTH，那么就是一个整体，不能只顾着自己的发展而忽略了其他的公司。虽说自家母公司是一个火车头，但是，母公司是众多子公司的一个发展方向，也是最大的影响因素，母公司的发展虽然能够带动子公司，但是子公司的延后也会影响母公司的发展，所以进行集团HTH规划的时候，就要参考其他子公司的情况。

　　　　集团HTH，竟然是一个集团，说明就是众多公司聚集在一起，为了同一个发展理念而进行的合作，所以母公司就要起到领头羊的作用，要带动其他公司的共同发展，才未能为一个HTH进行努力。俗话说的合作共赢就是这个道理，每个子公司都发展比较好，然后共同推动公司的发展，这才是合作共赢的方式。

　　　　在进行集团HTH规划的时候就要结合公司底下的所有情况进行分析，或者让所有的子公司们把他们把自身发展的情况汇总，然后做一个报告，母公司就中和这些报告，然后再结合子母公司的情况，共同制定一个集团HTH的规划。

　　　　这样制定出来的规划更符合各个公司的发展，虽说有母子之分，但是却有一个共同的方向，那就是集团HTH，众人拾材火焰高，只有各个公司都发展比较好，才能够推动集团HTH的提升，才能起到HTH的效益，既然大家是有共识才会结合在一起，就要共同发展。

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