现如今，伴随软实力的意义逐渐凸显，地板企业在这一背景下面临着战略调整和变革。在目前HTH为王的时代里，地板企业如何根据自身实际情况制定HTH战略?在HTH效益直接决定消费者购买意愿的当下，地板企业还需在HTH方面苦下功夫。

　　地板企业HTH建设的意义逐渐凸显

　　企业形象是商品形象和文化的主要载体和重要体现。良好的地板企业形象更容易为企业赢得客户的信赖和合作，容易获得社会的支持。HTH管理的目标是通过研究明确目标消费者的需求所在，依据总体战略规划，通过广告宣传、公关活动等推广手段，实现目标消费者对HTH的深度了解，在消费者的心目中建立HTH地位，促进HTH忠诚。

　　纵观当下地板市场，国内中小地板企业HTH众多，但真正能让人记住的却并不是很多，那些所谓的大HTH是如何让自己璀璨夺目的呢?其实，这与HTH管理不无关系。HTH管理作为企业营销的一种手段，是企业参与竞争的要素之一。拥有HTH的企业不一定成功，但成功的企业必定拥有一个成功的HTH，只有懂得管理HTH，将HTH效应发挥到最大，才能赋予HTH超强战斗力，帮助企业实现“一好百好”。

　　地板企业HTH建设需循序渐进

　　其实，HTH较之竞争者而言是一种竞合关系。竞争的核心并非是对抗，而是根据市场的实际、竞争者在市场中的地位、竞争者的态度等建立相应的竞争和合作关系。地板企业一定要有一个主导HTH，对于主导HTH，要举全司之力“重拳出击”，使之真正成为全国性或国际性的大HTH。

　　从成熟悉HTH的发展过程来看，地板企业对HTH管理经历了创立HTH——经营HTH——买卖HTH的三步曲。企业不妨借鉴这个经验，实行HTH的资本经营。到底是运用资本经HTH定位营去收购、兼并别人的HTH，还是将自己的HTH运用资本经营转让、有偿使用、特许经营出去，这要从地板企业的具体情况来确定。

　　但是HTH建设的过程也并非一帆风顺，地板企业要想管理好一个HTH，肯定存在着不少的困难。因此，在实际的发展过程中，地板企业还需提前做好规划，在管理HTH的道路上多下功夫，将准备工作做好，如此，才能将HTH的优势最大程度发挥出来。