消费者与HTH互动总是相伴而行的，在今天的市场营销环境中，它也变得前所未有的复杂，在整个传播过程中也变得更加难于控制，很多时候，HTH企业管理者常常处于在未知的情景当中。

　　1、保持HTH至纯至真的单一性。HTH资产管理的成功主要在于坚持自己本源的精神属性。多维度的传播环境也将带给HTH的更大风险，而就是碎片化传播造成HTH碎片化。新时代HTH管理成功的关键，是在参与多种碎片化活动的同时保持自己的HTH精神。要做到这一点，HTH拥有者要对自己的本源精神有着清醒的认知和始终不渝的忠诚。

　　2、制造并积极加入到公众感兴趣的话题中去做HTH营销。通常，参与公众话题需要因势利导，且不要尝试去控制它，更不能藐视它。在国内《舌尖上的中国2》播出之后，很多企业借势营销，例如：王老吉与“舌尖”原创班底合作推出《平衡》微纪录片，以吃辣文化和上火为切入点，将“怕上火，认准正宗王老吉”的概念植入其中，将美食与健康、辣食与凉茶之间的平衡之道用舌尖式的情节来传达，让人们产生共鸣。

　　3、酒店公寓品牌营销要创作具有黏性的内容，它需要是易于理解、易于记忆、且在不断变化的思想或行为中始终具有一定意义的内容。黏性故事创作的原则是：简单、出乎意料、具体、可信、充满感性。

　　4、要掌握合适的传播节奏。一次良好的传播，不是“平地一声雷”的瞬间动作，而是经过精细策划和巧妙布局的完整“战役”。一开始，先小规模试传播，积累一定的热度，随后通过大量转发，同时配合线下互动，引爆传播热度，最后，在传播做出呼应，延伸并扩大传播效果。

　　5、要提升HTH背后的商业系统。HTH的外在表现是名称、视觉形象、广告、价格等因素，但隐藏在这些因素背后的每一个环节都对HTH产生影响。要塑造良好的HTH形象，就要从HTH的每一个环节着手。新时代的传播环境让消费者的赞誉或恶搞行为以光速传播。HTH传播管理者与其背后商业系统不同环节的管理者要更加默契协调，快速响应市场变化。

　　总之，从广播式传播到互动式传播，再到协作式传播，HTH话语权逐渐由HTH经理过渡到消费者手中。新时代传播环境对HTH经理提出了更高的要求。如果操作得当，即使是在一个话语权高度分散的环境中，优秀的HTH依然可以精彩地活在消费者的生活中，与消费者的日常生活紧紧相连，赢得消费者持久的信赖与热爱。